21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的世紀(jì)。項(xiàng)目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設(shè)、完成一項(xiàng)工程……所有這些都是項(xiàng)目。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)引入項(xiàng)目管理，把其作為提高企業(yè)運(yùn)作效率的解決方案，諸如微軟，三星，沙特阿美，IBM，HP，麥肯錫，貝爾-阿爾卡特，中國(guó)的華為,天士力制藥,寶鋼國(guó)際等大型公司在企業(yè)內(nèi)全面推行項(xiàng)目化管理，把項(xiàng)目分解成企業(yè)項(xiàng)目，部門項(xiàng)目和小組項(xiàng)目。
項(xiàng)目管理過(guò)程中的人力資源管理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立的基礎(chǔ)，一直貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，對(duì)于成本、交期與績(jī)效的三維分析，人力資源管理是最基本的考核工具，本課程主要解決在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程中，人力資源工作的實(shí)操與檢討！

1、以解決問(wèn)題為框架，根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，在講師教授的基礎(chǔ)上；設(shè)計(jì)了針對(duì)性的訓(xùn)練，讓學(xué)員可以復(fù)制我們的能力；
2、氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問(wèn)答時(shí)間解決實(shí)際困惑；
3、效果：簡(jiǎn)單的 輕松的 互動(dòng)的；
4、無(wú)教材，無(wú)筆記，快樂(lè)學(xué)習(xí)，當(dāng)場(chǎng)領(lǐng)悟和掌握。

一、管理、人力資源管理與項(xiàng)目人力資源管理 
1.管理 
2.人力資源管理 
3.項(xiàng)目管理 
4.項(xiàng)目人力資源管理 
5.實(shí)踐示例 
6.案例：JD公司投資項(xiàng)目的人力資源環(huán)境分析 

二、目標(biāo)、計(jì)劃與組織 
1.目標(biāo) 
2.計(jì)劃 
3.組織 
4.實(shí)踐示例 
5.案例：中標(biāo)后如何實(shí)施項(xiàng)目 

三、職位分析 
1.組織的職位分析 
2.項(xiàng)目經(jīng)理的職位分析 
3.實(shí)踐示例 
4.案例：從業(yè)務(wù)骨干到項(xiàng)目經(jīng)理 

四、人力資源規(guī)劃 
1.人力資源規(guī)劃概述 
2.人力資源規(guī)劃的方法 
3.實(shí)踐示例 
4.案例：手忙腳亂的人力資源經(jīng)理 

五、招聘選拔與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 
1.人員招聘 
2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建 
3.實(shí)踐示例 
4.案例：他是總經(jīng)理的最佳人選嗎 

六、人員培訓(xùn) 
1.人員培訓(xùn)概述 
2.人員培訓(xùn)的流程 
3.實(shí)踐示例 　
4.案例：培訓(xùn)費(fèi)只買來(lái)“轟動(dòng)效應(yīng)” 

七、溝通與沖突管理 
1.項(xiàng)目的溝通管理 
2.項(xiàng)目的沖突管理 
3.實(shí)踐示例 
4.案例：來(lái)自業(yè)務(wù)組和IT組的項(xiàng)目沖突 

八、人員激勵(lì) 
1.激勵(lì)原理 
2.激勵(lì)理論 
3.項(xiàng)目激勵(lì) 
4.實(shí)踐示例 
5.案例：王總的困惑 

九、領(lǐng)導(dǎo)與決策 
1.領(lǐng)導(dǎo) 
2.決策 
3.項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)與決策 
4.實(shí)踐示例 
5.案例：項(xiàng)目經(jīng)理出了什么問(wèn)題 

十、控制與績(jī)效管理 
1.控制 
2.績(jī)效管理 
3.實(shí)踐示例 
4.案例：某公司的項(xiàng)目績(jī)效考核 

十一、薪酬管理與設(shè)計(jì) 
1.薪酬管理 
2.薪酬設(shè)計(jì) 
3.實(shí)踐示例 
4.案例：項(xiàng)目管理中的薪酬設(shè)計(jì)