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胡建華

組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)教練

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、中高層管理、目標(biāo)管理、高效溝通

胡建華(ID H807)

5分

身份認(rèn)證 講師認(rèn)證

學(xué)歷認(rèn)證 10年教齡

個(gè)人資歷

組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)教練
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)人力資源師
曾任:方中集團(tuán) 集團(tuán)副總裁
曾任:杭州正浩專修學(xué)校 校長(zhǎng)
15年團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)
10多家大中型企業(yè)咨詢顧問(wèn)
中國(guó)電信、美的集團(tuán)、富士智能、JAC、建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)郵政、太平洋保險(xiǎn)、中山大學(xué)、重慶大學(xué)等知名企業(yè)院校特聘講師

胡建華老師2016年11月19日溫州公開(kāi)課《時(shí)間效能管理》圓滿結(jié)束!

發(fā)布時(shí)間:2017-11-23瀏覽:1073

時(shí)間管理絕不僅僅是管理時(shí)間!更是一種生活方式,是一門(mén)哲學(xué)。

2016年11月19日,胡建華老師溫州公開(kāi)課《時(shí)間效能管理》圓滿結(jié)束,課程一開(kāi)始,胡老師就說(shuō)人的成長(zhǎng)≈對(duì)時(shí)間的利用率,而人的 時(shí)間基本上分為4類:由別人支配、由自己支配、支配別人時(shí)間和無(wú)意識(shí)時(shí)間。上午的課程胡老師用了很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)講解浪費(fèi)時(shí)間的 12大原因,特別是缺乏明確的目標(biāo)、缺乏順序沒(méi)有重點(diǎn)、簡(jiǎn)單的事 情復(fù)雜化等等。明白原因后,胡老師跟大家講解了時(shí)間管理的四大原則和兩大方法。課程中,胡老師將復(fù)雜的理論用生活化的案例和深層次的剖析,直指本質(zhì),從整體的高度,覆蓋各個(gè)層面,如庖丁解牛,游刃有余,同時(shí)也風(fēng)趣幽默,一天下來(lái)大家都在愉快的氛圍里學(xué)習(xí),效果非常好,也深受學(xué)員們的喜愛(ài)。


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