“當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)”。
——管理大師彼得·德魯克
為什么同樣的技術(shù)水平，進(jìn)入同樣的行業(yè)，資源差別不大，經(jīng)營(yíng)結(jié)果卻完全不同？
是什么原因?qū)е麓罅康闹行∑髽I(yè)甚至連進(jìn)入利潤(rùn)區(qū)的大門都沒有找到？
為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前，很難獲得跳躍性成長(zhǎng)？
從3千萬(wàn)到1億，從1億到10億，從10億到30億的訣竅是什么？
為什么市場(chǎng)成長(zhǎng)和利潤(rùn)不能兼得？企業(yè)做大了是更累，而不是更賺錢？
今天企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)和創(chuàng)新商業(yè)模式已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的必備素質(zhì)。
本課程結(jié)合超過(guò)25個(gè)行業(yè)的企業(yè)案例，從中提取出能夠在商業(yè)中普遍適用的模式和智慧，教授企業(yè)經(jīng)營(yíng)者全新的經(jīng)營(yíng)思維，使穩(wěn)定性、低風(fēng)險(xiǎn)、高速度、超額利潤(rùn)的企業(yè)發(fā)展成為可能。

1.分析中國(guó)企業(yè)贏利模式的“死穴”；
2.解密中國(guó)成功企業(yè)持續(xù)贏利的“奧秘”；
3.解碼中國(guó)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的“誤區(qū)”；
4.解讀中國(guó)企業(yè)控制力管理的“病痛”；
5.深入探討代表未來(lái)最先進(jìn)商業(yè)模式的成功案例找出企業(yè)盈利模式。

第一講：商業(yè)模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行

1．你的企業(yè)是否有投資的價(jià)值
2．當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的主要特征
3．傳統(tǒng)商業(yè)模式及創(chuàng)新商業(yè)模式的區(qū)別
4．企業(yè)商業(yè)模式成長(zhǎng)性模型檢測(cè)
5 . 您的企業(yè)是J模式還是A模式
6. 構(gòu)建你企業(yè)的造血系統(tǒng)、輸血系統(tǒng)和止血系統(tǒng)

第二講：商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(shì)
1．跨行業(yè)融合的趨勢(shì)
2．傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)于互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的趨勢(shì)
3．行業(yè)娛樂化的趨勢(shì)
4．各種金融及衍生工具綜合運(yùn)用的趨勢(shì)
5．從產(chǎn)業(yè)鏈的低盈利區(qū)向高盈利區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)
6．長(zhǎng)尾理論廣泛運(yùn)用的趨勢(shì)
7．第三方買單模式
8．成熟商業(yè)模式不斷擴(kuò)展、復(fù)制、放大的趨勢(shì)
9．產(chǎn)消合一的的趨勢(shì)
10．虛擬經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)

第三講：成功商業(yè)模式的核心原則
1．客戶價(jià)值最大化原則
2．持續(xù)贏利原則
3．資源整合原則
4．融資有效性原則
5．組織管理高效率原則
6．創(chuàng)新原則
7．風(fēng)險(xiǎn)控制原則

第四講：商業(yè)模式的構(gòu)建
1.設(shè)計(jì)銷售模式
2.選擇分銷渠道
3.設(shè)計(jì)贏利模式
4.打造關(guān)鍵資源能力
5.設(shè)計(jì)關(guān)鍵流程

第五講：成功商業(yè)模式的類型
1.營(yíng)銷商業(yè)模式
2.運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式
3.渠道商業(yè)模式
4.品牌商業(yè)模式
5.研發(fā)商業(yè)模式