經(jīng)營(yíng)企業(yè)如履薄冰，稍有不慎將會(huì)滿(mǎn)盤(pán)皆輸，如同多米諾骨牌；企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中一定要設(shè)好自己的防火墻，一旦導(dǎo)火索點(diǎn)燃穿透防火墻將會(huì)引起企業(yè)的爆炸；公司的領(lǐng)導(dǎo)天天在說(shuō)要防范風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然，然而，我們?cè)诤芏嗟臅r(shí)候未能引起高度的重視。該如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，有效防范風(fēng)險(xiǎn)呢?
本課程將深入淺出地介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容，警惕盈利風(fēng)險(xiǎn)的“導(dǎo)火索”；警惕資產(chǎn)負(fù)債表里的“導(dǎo)火索”。找出讓企業(yè)倒閉的真正黑手。

1、在財(cái)務(wù)報(bào)表中洞悉企業(yè)倒閉的五大原因；
2、找出解決問(wèn)題的辦法，運(yùn)用流程管理控制風(fēng)險(xiǎn)；
3、從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估；
4、使企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理。

導(dǎo)言案例： 資金鏈斷裂的慘痛教訓(xùn)
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中將會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要做到未雨綢繆。正如一輛朝著既定目標(biāo)行駛的汽車(chē)，預(yù)算就是汽車(chē)的動(dòng)力系統(tǒng)(油門(mén))，而風(fēng)險(xiǎn)控制就是汽車(chē)的制動(dòng)系統(tǒng)(剎車(chē))控制好了剎車(chē)，就控制好了風(fēng)險(xiǎn)。
第一講：流程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
一、運(yùn)用流程管理控制風(fēng)險(xiǎn)
1、樹(shù)立運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的思想
2、運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的好處
3、運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的方法

第二講：財(cái)務(wù)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)控制
一、導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財(cái)務(wù)危機(jī)
1、現(xiàn)金流短缺
2、應(yīng)收賬款過(guò)多
3、存貨的積壓
4、過(guò)大的固定資產(chǎn)投資
5、過(guò)多的短期貸款
案例講解：某企業(yè)資金鏈為什么會(huì)斷裂
二、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制
1、企業(yè)內(nèi)部控制制度的薄弱環(huán)節(jié)
2、內(nèi)部控制失敗的典型案例
3、故事引發(fā)：內(nèi)部控制的真義
三、供產(chǎn)銷(xiāo)的內(nèi)部控制
1、采購(gòu)部門(mén)的內(nèi)部控制
2、生產(chǎn)部門(mén)的內(nèi)部控制
3、銷(xiāo)售部門(mén)的內(nèi)部控制
案例分析：基于流程的內(nèi)部控制
四、透視財(cái)務(wù)報(bào)表，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)
1、盈利的公司為什么會(huì)破產(chǎn)
2、應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)
3、存貨的風(fēng)險(xiǎn)
案例講解：財(cái)務(wù)報(bào)表是個(gè)“真實(shí)的謊言”

第三講：人才流失與信用風(fēng)險(xiǎn)
一、人才流失的風(fēng)險(xiǎn)與控制
1、人員流失具有哪些風(fēng)險(xiǎn)
2、如何控制人員流失
二、信用風(fēng)險(xiǎn)與控制
1、造成信用風(fēng)險(xiǎn)的原因
2、如何控制信用風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：信用是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)

第四講：五大風(fēng)險(xiǎn)與盈利破產(chǎn)
一、五大潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、現(xiàn)金流短缺
2、應(yīng)收賬款過(guò)多
3、存貨的積壓
4、過(guò)大的固定資產(chǎn)投資
5、過(guò)多的短期貸款
案例分析：未雨綢繆-防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
案例講解：為什么說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)
二、企業(yè)盈利性破產(chǎn)
1、盈利的公司為什么會(huì)破產(chǎn)
2、應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)
3、存貨的風(fēng)險(xiǎn)
案例講解：某企業(yè)盈利性破產(chǎn)
第五講：三三控制法控制風(fēng)險(xiǎn)
案例講解：某企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制方法應(yīng)用
課程總結(jié)及答疑互動(dòng)